13 Responses to “De ce o fi atat de greu sa unesti punctele…”

  1. Iulicut says:

    Nu hrani animalele bre

  2. ala says:

    “falimentul vine in tacere”

  3. Adi says:

    Chestii din astea se intampla peste tot. Middle management idiot. Pentru ca la top management rezultatele se vad mai repede si mai usor si zboara repede daca sunt idioti sau incompetenti, in schimb la middle management putrezeste barca pana se prinde cineva, iar apoi e cam greu sa o mai repari.
    La noi in companie e din cauza de decizii proaste acum vreo 15 ani si in ultima vreme din cauza de diversity targets. Adica promovam muieri 50% la orice nivel pentru ca egalitate, desi stackoverview ne spune clar ca in domeniul IT procentul real de femei e vreo 8%. Nici Google, cat de atractiv e ca loc de munca, nu are decat 21-23% femei, noi avem 50%. Promovam 10, descoperim in primul an ca 4-5 sunt total incompetente, le dam afara si mai promovam inca 10. Ca din primul lot dupa 5 ani poate ramane una, adica aia 10% de care ziceam mai sus. Cel mai aiurea e ca o prietena care era intern si lucra cu mine cand eram manager, era suficient de buna la nivelul ei incat a ajuns sa fie promovata mult si repede, in cativa ani a luat 3 promovari pana a ajuns la nivelul la care nu mai facea fata, asa ca au dat-o afara. Nu pentru ca voia ea sa fie promovata, ca nu a intrebat-o nimeni, si probabil ar fi avut sanse decente si la nivelul ala daca o promovau de vreo 2 ori mai rar, sa aibe timp sa prinda cunostintele necesare la nivelele respective.
    Cealalta cauza e similara: idioti care fac tot ce se poate sa fie promovati la niveluri la care nu mai fac fata, dar suficient de inteligenti sa ascunda asta cat se poate de mult. Si asa se ascunde putregaiul, care prolifereaza. Si se autoprotejeaza, au grija sa nu promoveze nimeni competent la nivelul lor, ca de-acolo ar avea linie deschisa cu top managementul si le-ar spune ca tot ce li se raporteaza sunt doar minciuni gogonate si inventii. Gen noua tehnologie blockchain in care baga milioane de dolari in proof of concepts si proiecte, apoi moare in liniste ca nu are nici o utilitate in domeniul respectiv. Sau Virtual Reality cand vinzi Coca Cola sau tampoane – nu ca sa vezi produsul sau eventual ceva despre modul de utilizare, ci ca sa vezi shopper experience cand trece Gigel prin capatul culoarului de bauturi carbogazoase in Auchan si iti vede Coca Cola pe raft. Si il atrage irezistibil (sa si-o toarne in cap, ca face bine la hemoroizi). Si vanzarile scad, cota de piata scade, middle managementul nu e impactat pentru ca ei nu traiesc din share options, ci din salarii suficient de interesante ca sa stea sa faca toate mizeriile astea. Si solutia e “moar diversity”, sau “leadership training” pentru tehnicieni si muncitorii din fabrica. Poate se antreneaza aia sa care frigiderul plin cu Cola pe varful pulii, ca pe rest cara un palet cu materie prima.

  4. Alex says:

    Poate ca lucrurile merg și fără voi…
    Poate ca ați scăpat de cei care puneau tehnic bete în roate afacerii….
    Sau poate ați automatizat și monitorizat puternic totu.

    Atâta timp cât vine banu și poți lucra de acasă, e ok.

  5. 0040 says:

    Ceva de genul e si la mine, la dimensiune mai mica evident, doar ca la mine acum cateva luni au dat afara doi project manageri si doi colegi. Am ramas eu si inca unul, ingineri. Mai vine ceva ceva asa din cand in cand…. dar nu se compara cu anii trecuti. Saptamana trecuta n-am facut nimic ….. Ce e funny e ca atunci cand iti cauti si le zici ca ai deja atat… oooo…. noi nu putem atat. Pai plm…. daca e pe mai putin mai bine astept sa ma dea astia afara. Ma gandesc ca mai mult de munca pe mai putini bani gasesti oriunde…..

  6. Neon says:

    Compania ta s-ar putea sa mai dureze. Chestia asta e clasica. Cativa ghertoi, adica aia cei mai incompetenti sunt promovati. Nu vorbesc de neica nimeni, ci de exact aia care au facut rau. La un moment dat ajung sus. Nimeni nu spune in fata, dar motivatia este la pamant. Se pornesc programe culturale – de spalare pe creier, dar nimeni nu trateaza cauza ci doar efectul. Vorbind de cauza, companiile astea de obicei nu au stapan. E suficient sa te uiti cine sta in consiliul de administratie. De obicei, alti angajati la alte firme: fonduri de investitii, cxo la united bank of trei surcele, etc.

    Finalul cel mai probabil este ca toata compania sau o mare parte din ea este vanduta la o alta companie. Aia noi mai fac ceva reduceri de personal si peste ceva ani ajung cam in aceeasi situatie.

    De multe ori, este avantajos sa stai pana se fac debarcarile. Ca sa nu fie scandal se dau de obicei pachete generoase, in functie de tara si companie. Acum depinde de fiecare. Riscul este sa stai pe bara ceva timp, dar poate sa fie serios compensat de pachet.

  7. LamaLuiOcam says:

    De ce te-ai scufunda cu compania? Nu esti investitor, nu e ca si cum ai cumparat 50% din actiuni si daca firma da faliment ai pierdut tot. Nu esti CEO sa fi platit in shares si procent de profit. Esti un simplu angajat, firma se duce pe pla, afli cu 2 luni inainte iti cauti alt jeg de job si gata. In alta ordine de idei daca firma ar plati partial sau ar da bonusuri grase si frecvente in actiuni poate atunci angajatii s-ar responsabiliza ca altfel daca firma se duce dracului si share-urile lor se transforma in 0. Dar na in ziua de azi asta e o idee prea comunista cand toti reduc costurile chiar si la hartia igienica.

  8. BogDan says:

    Mno, ce să zic… să le fie de bine, eventual? Că na, dacă asta vrei este probabil ca exact asta să primești 🙂

  9. ac_dc says:

    Stiu si eu un middle manager d-asta, specializat in scuipat in cap.
    Se spune ca intr-o echipa, cateodata, e bine sa fii cel mai prost ca sa ai ce invata.
    Te-ai gandit sa iti iei ceva certificari pe securitate, gen CISSP? Te-ar avantaja asta?

  10. ac_dc says:

    Lucram la un proiect de IT si managerul trebuia sa imi dea niste oameni, fa fac analiza (culegrea cerintelor). “da, ia-l pe cutare, e la dispozitia ta”. Omul ala venea de 2 ori in scarba si apoi nu mai venea. Gen veneam eu la ei, iar el nu era acolo. De fapt managerul voia ca omul ala sa stea peste program, si asta desi era pontat la 7 ore, el statea de obicei 10.

  11. Consultantul1 says:

    idioti care fac tot ce se poate sa fie promovati la niveluri la care nu mai fac fata, dar suficient de inteligenti sa ascunda asta cat se poate de mult, si se autoprotejeaza, au grija sa nu promoveze nimeni competent la nivelul lor

    Adi are dreptate. Jumătate din middle management din orice companie sunt incompetenți și s-au înconjurat de unii mai proști ca ei, ca să le țină isonul.
    Am luat recent un contract cu o companie unde directorașul care era pe domeniul meu scrisese în excel-urile care se plimbau prin firmă că nu e cazul să lucreze cu mine, că sunt unii la jumătate de preț care lucrează mai repede și unii la dublu preț care lucrează mai frumos. A fost dat afară recent și ăla care a venit în locul lui m-a sunat să mă invite la o cafea să mă întrebe cum s-a ajuns la faza aia. I-am explicat că omul primea jumătate înapoi de la ce plătea altora și că eu nu fac așa ceva, apoi că eu lucrez bine pe ce știu și nu mă bag în alte 5 domenii dacă nu mă pricep, că nu vreau să mă fac de căcat. Două luni mai târziu, după ce omul a văzut ce mizerii se întâmplau pe acolo, am contract pe 6 luni cu ei, plata în avans, cu 50% primă de succes. Nu mă cunosc cu ăsta nou, nu am fost la curve împreună, nici nu cred că mă place, omul caută să crească departamentul și firma, că așa i se mărește și lui salariul.

  12. Consultantul1 says:

    Pisici, am uitat să închide blockquote.

  13. CrazyVibes says:

    Aia din mid management au venit cu potofoliu de clienti. Si cand au plecat au plecat cu clientii. Nu brandul conteaza. Conteaza omul. Ce e asa de neinteles?

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *