Mda, cam toata lumea (aia bine platiti adica) au ideea asta creata ca orice angajat, chiar si ala platit cu salarul minim pe economie, tre’ sa dea pe dinafara de responsabilitate si devotament, ca poate-poate, in 10 ani, daca seful e bine dispus, ii creste salarul cu 5 lei si-o flegma.
Gen, munceste tu ca prostu’ si poate iti dam si tie niste firimituri. Dar nu invers, nu. Cum adica sa-ti platesti angajatul decent din start, ca sa poti cere dupa aia sa-si faca treaba?
Tu esti bine. Sa vezi cand managerul te intreaba valorile firmei si viziunea.. Sau sa iti faci singur rost de proiect dacac vrei sa muncesti.
Altfel, la mai mare 🙂
Stai sa vezi cand te pune sa-i aduci clienti. Da, da! Managerii astia am impresia ca sunt niste povestitori. Si cam atat. Adica la randul lor au alti manageri care le spun ce sa faca. Or nu crezi ca managerul tau e coordonat? Pai cum sa nu? Tine legatura cu clientii si furnizorii, gaseste fraierii care sa-i faca proiectul, mariri de salariu anul asta din sange ca… Sa vezi… Bugete…
Din cand in cand vine tiptil la biroul tau si mai face o gluma. Rade el. Si tu zambesti. Ca e seful. Ca deh, e responsabilitatea lui sa motiveze angajatii. Te in cur ajeaza, te sustine moral. Cand da de o problema care arde vine la tine ca tu esti dumnezeul lor si el nu stie de-astea, il depasesc.
Uneori lucreaza de acasa. Alteori are o meeting pe skype si ajunge mai tarziu la birou, pe la un zece care se dovedeste a fi 14.
Te-ai gandit vreodata ca managerul tau e ala singurul din echipa care nu scrie rapoarte cu cat a lucrat azi pe proiectul x? Sau ce activitati a avut ieri si cate ore si minute a acordat pentru fiecare activitate in parte?
El, managerul, ala care se implica mai mult decat angajatul. Logic: face sedinte ca sa afle in ce stadiu mai e proiectul. Nu de alta, dar trebuie si el sa dea raportul la client.
La naiba, grea munca, multa bataie de cap, prea multa implicare. Si nu mai face fata la cate are de facut. Isi mai ia un asistent caruia sa-i spuna pe cine sa-l preseze. Cu niste cacaturi pe care tu le faci fluierand.
Altfel… Eu am impresia ca sunt monitorizat. Dar al naibii n-am vazut nicio notificare ca ceva remote. Si sa vezi cum isi inchidea computerul meu ferestre si misca mouse-ul. Era curent si mi se parea mie. Dar wtf? Cam ce sa afle? Ca ce fac la munca e strict munca. Aoleu m-a prins: aveam youtubele deschis. RHCP – Tell me baby.
CrazyVibes, daca ala face 50 milioane, nu cred ca e vre-un lache flausat. Managerul ala are mai multe responsabilitati decat un angajat. Da, stiu, un angajat te poate fute de nu iti mai vezi iesirea dar multi nu o fac deoarece confort & bani.
” Si omu’ a simtit nevoia sa ii corecteze pe-aia, asa ca a trimis un mail la toata firma, in care spunea ca NU e adevarat, ca nu castiga 50,000,000, ci vreo 20,000,000 – restu’ de 30,000,000 fiind in stocks, deci nu se pun. ”
Tot Butunoiu asta avea acu ceva timp un articol intr-un ziar despre cum sunt napastuite saracele companii, care ar angaja oameni, dar candidatii sunt slab pregatiti. Si ca pula mea, ce greu e pentru recrutori cand gasesc un om pregatit, ca ala cere salariu mult mai mare decat sunt dispuse companiile sa ofere. Am ras si l-am catalogat drept imbecil. Pentru ca omul exact asta e, un imbecil care crede ca un MBA te face miezul din dodoasca si ca doar MBA astia duc companiile spre succes, restul angajatilor sunt asa, un fel de neplacere care trebuie suportata. Pe salarii mici, evident.
Adevar graiesti… Nu numai in IT e asa. Cam prin domeniile unde tu chiar faci ceva, spre deosebire de niste maimutoi pe niste joburi care te miri de ce exista. HR included… PLM la ultimele doua-trei interviuri au fost si HR si technical. Si cum vorbeam eu cu aia de la technical,se mai se bagau si mustele alea in lapte, da de ce vrei sa iti schimbi locul de munca, ca de ce iti place la noi , ca unde te vezi in viitor. Aberatii…
Anyway si acum prima mea grija cand ajung la munca e sa-mi verific mailurile personale, sa iau punctele zilnice de pe funserverul de WoW, sa citesc presa …abia apoi sa vedem de ce zbiara clientul. ARDE? Plm… nu-i al meu, I’m just here to pretend I care… :))
Sunt inca vremuri bune, cu multe joburi de taiat frunza la caini platite bine. Stau si ma gandesc de cata reala nevoie e de astfel de oameni intr-o societate sanatoasa, nu ca cea de azi. Sau pe timpuri grele sa zicem dupa un cutremur major, dupa un razboi, dupa un tsunami. Tu ce stii sa faci? Pai…
PS: parca am citit odata mai demult ca te-ai lasat de WoW si ai trecut pe Diablo. Oh well… si eu ziceam ca nu voi juca altceva decat WOTLK si acum sunt mereu in Pandaria.
Mano, acum cativa ani eram ceva director la o firma de distributie. Si lucram cu Butunoiu ca-l luase generalu’ sa recruteze middle manageri.
Ce pot sa spun: nici un candidat testat de cunostinte profesionale; toti varza; ba chiar mi-au venit unii dusi cu capul rau de tot, nici macar teste psihologice nu le daduse. Mai mult succes am avut cu anunturile de angajare din presa locala si bestjobs. Ca sa nu mai zic ca factura numai de pe diverse microintreprinderi pe care le tot schimba si apoi lichida, ca sa mai fenteze niste impozite.
Despre implicare:
Intr-o firma in mod normal e valabil principiul lui Pareto: maxim 20% din persoane produc minim 80% din rezultate.
Daca dai insa 80% din fondul de salarii la cei 20%, problema e ca daca dai de patru ori mai multi bani la cei buni, se rascoala ceilalti – si ai nevoie si de portari, contabili, HR, etc. Asa ca incerci sa tii salariile mai apropiate, cu diverse texte motivationale.
Cand e vorba sa promovezi pe cineva, nu-l promovezi evident pe cel mai bun, ca ala tine firma, e ca si cum ai scoate motorul din masina sa-l pui la volan. Il promovezi pe cel care poate spune povestile cele mai motivante la subalterni, clienti si sefi.
O firma are o anumita “cultura organizationala”, practic o suma de povesti ale managerilor si actionarilor.
Daca tu preiei povestile, le transmiti mai departe, eventual le mai si imbunatatesti, in public arati ca esti convins ca reprezinta adevarul absolut, ii infierezi pe ereticii care cartesc, doar asa poti dovedi gradul de implicare si promovabilitatea.
Wow, Luke, ia spune unde ai fost manager , in Romania? Ca recunosc scoala romaneasca de management in randurile tale. Cu alte cuvinte , pula mea, validezi ca e ok , sa platesti juma’ firma din munca mea, gen, deci ar trebui sa ma ma implic 180% sa le platesc si alorlalti care freaca pula , salariile , nu?
Iar de promovat , bineinteles ca tot pe vreun pulifrici social , ca doar el stie mai bine cum se munceste eficient and shit.
Pai ce sa spun, d-aia am si plecat de la o firma la care 20% din angajati produceau 80% din rezultate.
Deci , multumesc si ia muie, gen , pana te ineci si faci spume.
Orbule, stai ma asa, nu te enerva, ce ti-ai pierdut harta? Mai bine relaxeaza-te si gandeste-te la ce zice Luke. E perfect valabil peste tot. In orice companie. Sa luam de exemplu seful companiei X. Care e rolul lui principal? Sa aduca clienti. Cum face asta? Pai are niste contacte. Adica niste prieteni. Care prieteni ii dau de lucru. Iar el iti da tie de lucru. Pam pam. In rest citeste ziarul, face prospectarea pietei, bugete, costuri etc. dar in primul si in primul rand tre sa stie sa vanda. Sau sa gaseasca pe cineva care sa cumpere serviciile companiei sale.
Iar fraierii muncesc, ca sunt pregatiti tehnic. Pai tu sa fii manager. Hai sa vedem exercitiu. Esti managerul unei fabrici de chibrituri. Si ai nevoie de un asistent. Ce faci? Aduci unul din afara sau recrutezi din interior? Il pui asistent pe ionica care injura ca isi baga pule in morti si pizde toata ziua, dar iti produce 10000 de chibrituri pe zi? Sau pe marcel care vine te saluta cand te vede si te intreaba de sanatate, mai face o glumita etc., dar produce doar 4000 de chibrituri pe zi. Nu e cam logic ca daca il iei pe ionica asistent firma ta suge pula? Ca ala nu mai are timp sa faca cele 10000 de chibrituri. Si probabil ca tre sa mai angajezi macar 2 oameni ca sa ai siguranta ca scoti alea 10000. Sau il iei pe marcel si-i zici sa-l motiveze pe ionica sa traga mai tare o perioada pana gasiti un om nou?
Eu pe Manowar nu l-as promova nici batut daca as fi manager. Pentru ca ia uita-te peste graficul ala cu performanta. E cel mai performant. Nu mi-as permite riscul sa scad productivitatea pe departamentul lui.
Wow, Luke, ia spune unde ai fost manager , in Romania? Ca recunosc scoala romaneasca de management in randurile tale.
Nu numai in Romania, tine mai degraba de companie. Sunt multe companii in care e promovat genu’ de om ce poate fi inlocuit cu succes de o caramida. Genul de companii cu manele gen “manageru’ nu trebuie sa stie neaparat ce fac oamenii lui, el doar trebuie sa faca people management”.
@CrazyVibes
Ma, eu tocmai pe el l-as promova si l-as pune sa faca el o echipa, cu oameni alesi de el. Si atunci as avea 10 (sau cati or fi in echipa aia) ca Manowar (sau pe aproape) nu unu’ care trage cat sa-i acopere pe ceilalti 9.
@Sabotor: si ce costuri suporti? Ca banuiesc ca Mano iti va spune sa dai afara pe x, pe y. Deci tre sa desfaci ceva contracte de munca, in niste conditii. Sa dai un om afara e foaaarte dificil prin partile astea. Ca nu e Romanistan.
Pe de alta parte, cam cat ar vrea Mano ca sa faca treaba asta? Si cine raspunde si cum de mersul lucrurilor dupa schimbare?
Nu m-am legat pe daca l-as promova pe Manowar sau nu. Habar n-am. E vorba de faptul ca tu ca manager accepti faptul ca 20% din oameni fac tot profitul , dar le platesti si alorlalti salarii pe-aproape , ca pula mea , se rascoala.
Nu, nu-i dam afara ca avem nevoie de ei , ca sunt doua , sau mai multe aspecte aici:
-Orice manager e mai important daca conduce un departament mai mare, gen , uite coaie trec in CV – condus 100 de oameni. Cu 20 , nu esti luat la ochi de altii care vor sa conduci sa zicem 150 , sau 200 de oameni , pe o pozitie mai bine platita si eventual mai de stat degeaba.
-Orice manager primeste buget tot raportat la cate vite furajate are in cotet.
-Angajatii capabili au obiceiuri pe care le explica Manowar. Gen din cand in cand li se cam rupe pula , daca ii futi la icre si pleaca sau iti trag un sut in coaie , profesional vorbind si mai tind sa se si pice pe acele politici tampite ale firmei care n-au neaparat treaba cu calitatea muncii si profesionalismul. Ceilalti nu comenteaza ,ca asta e tot ce au ei, pot sa se supuna tuturor politicilor de cacat si sa fie folositi ca masa de manevra. Cam cum foloseste clasa politica patura de asistati social ca sa niveleze vointa electorala a celorlalti. Ce pula mea e atat de greu.
Si a nu se intelege ca am ceva cu managerii care nu muncesc , bravo lor si eu fac asta asta din cand in cand si ma bucur , mai ales din cauza de management prost :D. Nici n-am nimic impotriva angajatilor care freaca pula. Tot la fel , bravo lor.
Dar eu spun atat:
Esti genul ala de manager (up, up) ? Sugi pula, oricine ai fi si orice harneala ai folosi ca sa explici chestia asta.
si ce costuri suporti? Ca banuiesc ca Mano iti va spune sa dai afara pe x, pe y. Deci tre sa desfaci ceva contracte de munca, in niste conditii. Sa dai un om afara e foaaarte dificil prin partile astea. Ca nu e Romanistan.
Nici in Romania nu-i prea simplu sa dai un om afara. Da’ de multe ori poti sa-l faci sa vrea el sa plece. Si cam asta se practica.
Sunt multe companii in care e promovat genu’ de om ce poate fi inlocuit cu succes de o caramida. Genul de companii cu manele gen “manageru’ nu trebuie sa stie neaparat ce fac oamenii lui, el doar trebuie sa faca people management”.
Multe? Aproape toate in pula mea.
Din toate joburile pe care le-am avut, la unul singur aveam un fel de manager care era mai destept ca mine – hands down.
In rest, niste cretini adunati de pe strazi, jur, nu i-as fi angajat nici sa-mi suga pula. Poate vreti sa stiti ce job avea actualul meu manager inainte de asta? Da, exact, aranja conserve pe raft intr-un supermarket. No joke.
Aproape peste tot m-am trezit ca erau promovati niste cacati cu mecla. Niste cretinopati incompetenti, genul ala de tampiti carora tre’ sa le desenezi de ce nu e bine sa scoti din priza serverul pentru a-ti pune la incarcat mobilul, ca nu pricep daca doar le spui.
Si e mentalitea asta muista ca, herpaderp, dom’le, manageru’ nu tre’ sa stie el ceva…doar asa…people management. Adica o chestie care nu se poate masura, nu se poate cuantifica in vreun fel si nici nu poti spune ca e un skill sau ca se aplica. Pentru ca sigur, poate tu, ala cu conservele, esti un tip foarte popular in grupul tau de prieteni si plm, poate stii sa bati pe umar, sa tii discursuri sforaitoare etc, DAR ce te faci cand ai de-a face cu unul ca mine, care e imun la spalat pe creier si nu da doua flegme pe glumitele tale politically correct? Si daca mai sunt inca 3-4 ca mine? Daca tu esti prietenul tuturor – ca deh, people skills – iar eu nu-i suport pe-aia care-s prieteni cu toti, pentru ca-s rasist, de exemplu? E un cacat, o iluzie a prostului – angajam oameni cu “people skills”. Nigger please.
Cand angajezi asa ceva, iti semnezi condamnarea pe termen lung. Initial merge totul OK, pana la partea la care nimeni nu mai munceste, ca toti au people skills.
Parerea mea e ca ar trebui angajati si promovati oameni care stiu – ale caror cunostinte si skilluri nu pot fi contestate de restul echipei. Sa poata sclavul cel mai de jos sa spuna “uite, ba, Sabotor a ajuns manager, da’ baiatu’ e zeu pe domeniul asta; daca invat si “produc” si eu cat el, am o sansa reala sa fiu si eu manager “in curand””. Da-i prostului o luminita de la capatul tunelului, sa fie motivat, sa vrea sa munceasca, sa vrea sa fie bine. Daca, in schimb, il pui intr-o echipa condusa de “people skills”, o sa mimeze munca forever and a day, schimband zambete cu toata ziua. La ce bun sa inveti? Uite, Sabotor e lemn si a ajuns manager, e clar ca tre’ doar sa stii sa pupi in cur.
Da’ nici boii mei nu pricep asta. Cum am zis, manageru’ meu, baiatu’ care va punea voua conserve pe raft.
Tragedia acum e ca m-au promovat. Sincer, nu doream. Sigur ca-mi doream banii, plm, da’ nu pozitia, baga-mi-as pula-n ea. Eu, in locul astora, mi-as fi dat niste bani in plus (asa, de consolare) si regrete eterne ca nu se poate – si toata lumea era fericita.
Eu nu m-am plimbat prin foarte multe companii ca sa pot sa spun ca aproape toate. De fapt, excluzand firmele mici pe la care am lucrat in Romania (unde nu se punea problema de manageri, ca era doar un sef – patronul), am trecut prin 3 companii – una franceza si 2 americane. Si desi m-as fi asteptat mai degraba la francezi sa fie o varza, la aia managerii erau macar pe domeniul lor. Ala de la IT era tatic pe IT, ala de la tehnic era un inginer cu destul de multa experienta, ala de la contabilitate era un contabil cu vo 20 de ani de experienta in contabilitate si asa mai departe. In schimb, la americani… pula mea, am scris, daca pui o caramida in locul lor n-o sa fie vreo diferenta.
Poate vreti sa stiti ce job avea actualul meu manager inainte de asta? Da, exact, aranja conserve pe raft intr-un supermarket. No joke.
Păi sunt și Alex și Patrick. Apoi, dacă or să stea până apare tot câmpul de flori…Probabil au decis să joace ce au în mână și să vadă ce iese.
Btw, congrats for promotion 😀
ba nu stiu ce pula mea de sefi aveti voi sau cum este in companiile unde dati cu sapa.
Eu unul cu mandrie o spun ca am un super super smeker director. Expat – Africa de Sud crescut si studiat …. .UK nascut si copilarit.
Am fost recrutat de el direct in urma unui anunt postat pe intranetul companiei pizdii. M-am prezentant la primul interviu cu HR-ul care mi-a dat reject. Reason: sunt prea coleric si nu am diplomatie .. FUCK diplomatia .. ca daca tipa un client, eu nu vin la tine cu diplomatie sa te rog frumos sa iti misti pizda/pula de pe scaun si sa gasim o solutie…. ca daca suntem la 2 birouri distanta nu stau sa-ti dau meeting request sa iti spun ce problema am … ca nu stau sa-mi aleg cuvintele sa nu imi scape o pula/pizda/muie/futut/gaozar/labagiu/curva. Coleric … da sunt …. nu am timp de pierdut. Pt mine ALB este ALB si Negru este Negru … nu ca ALB-ul .. poate bate si in gri .. sau in Alb murdar .. moloz tot ALB este.
Bun .. imi da HR-ul reject in schimb directorul surprins ca aveam la hobby volleyball ma chema la interviu. Ma intreaba ce am facut …. care sunt realizarile (am futut jumate din companie )… care sunt asteptarile (sa fut si cealalta jumatate) .. ce stiu sa fac (sa fut) ….
Nu stiu cum dar a 2-a zi imi da omul e-mail sa ma felicite pentru noua pozitie ocupata. Am ajuns la el in directie .. ERAM BATA … PRAF … PULBERE FINA. Nu am facut in viata mea un forecast , nu am facut in viata mea un studiu de piata pe segmentare .. pula mea. Ma cheama omul la el in birou dupa 1 luna in care a vazut ma uitam ca vita la poarta noua la tot ce primeam pe e-mail si ma intreaba ce nu stiu. EU : TOT .. habar nu am ce pula mea vor astia de la mine (controlling, rick, IT), m-a pus sa scriu pe hartie ce nu stiu si au urmat 3 luni in care in zilele de joi si vineri la sfarsit de program aveam catre 1 ora in care eu ii spuneam ca nu stiu ce inseamna sau cum se face si el imi explica.
ASTA ESTE UN MANAGER .. asta este unul care a stiut sa ma motiveze … si ce daca castiga de 10 ori mai mult ca mine … ma doare-n pula … macar am invatat ceva de la el in cei 2 ani de cand imi este sef … si stiu ca oricand ma duc la el sa-l pun sa ma invete ceva nu o sa zica nu.
Un manager trebuie sa stie TOT. Daca are 10 departamente sub el pe 10 tipuri de activitate, asta trebuie sa stie ce face fiecare si sa poata oricand sa se implice in ceea ce fac ei. Ok poate nu in lucruri particulare .. dar in lucruri generale DA.
Si nu am fost singular …asa a facut cu toti cei care nu stiau cum sa reactioneze in fata unei probleme.
@Mano: Felicitari! Nu ma asteptam. 🙂 Si continui sa rezolvi aceleasi tichete si extra ti s-a mai pus in carca o responsabilitate? Si Patrickul ce face? Vin pastele lor. Luni tre sa fie liber. Bagati un gratar, un mic, o bere, un pui la gratar – pulpe gat. Have fun! 🙂
Tragedia acum e ca m-au promovat. Sincer, nu doream. Sigur ca-mi doream banii, plm, da’ nu pozitia, baga-mi-as pula-n ea. Eu, in locul astora, mi-as fi dat niste bani in plus (asa, de consolare) si regrete eterne ca nu se poate – si toata lumea era fericita.
Ca sa inteleg, esti pe cale sa te transformi in genul care va purta costum si se va duce cu bicicleta la munca? Si si si va avea telecomanda la videoproiector si va prezenta grafice si ppt-uri? Oare va veni si ziua cand vei da mailuri la tot departamentul sa-i inviti la activitati doar cu mancare halal allahu akbar? 😀
Fun va fi cand te vor pupa toti in fund pentru ca esti un sef grozav si vor veni la tine cu probleme urgente de genul X si-a pus un cactus pe birou si asta strica tot feng shui-ul de la etaj.
Sau poate sunt doar niste bani din cer si nimic nu se va schimba radical, poate doar denumirea.
Unlock with Patreon
Hahahahaha. Cat de creativi sunt aia cu quizu’ ! Pe bune, chestiile astea nu le cenzureaza nimeni?
Se focuseaza aiurea pe politically corectness ….
Bani din cer!
Mda, cam toata lumea (aia bine platiti adica) au ideea asta creata ca orice angajat, chiar si ala platit cu salarul minim pe economie, tre’ sa dea pe dinafara de responsabilitate si devotament, ca poate-poate, in 10 ani, daca seful e bine dispus, ii creste salarul cu 5 lei si-o flegma.
Gen, munceste tu ca prostu’ si poate iti dam si tie niste firimituri. Dar nu invers, nu. Cum adica sa-ti platesti angajatul decent din start, ca sa poti cere dupa aia sa-si faca treaba?
Bai, deci vreau sa aud maine si partea a doua, dupa rezultate, ca la ce filme in cap au aia la tine, cred ca o sa fie epic 😀
Succes la challenge.
Tu esti bine. Sa vezi cand managerul te intreaba valorile firmei si viziunea.. Sau sa iti faci singur rost de proiect dacac vrei sa muncesti.
Altfel, la mai mare 🙂
Stai sa vezi cand te pune sa-i aduci clienti. Da, da! Managerii astia am impresia ca sunt niste povestitori. Si cam atat. Adica la randul lor au alti manageri care le spun ce sa faca. Or nu crezi ca managerul tau e coordonat? Pai cum sa nu? Tine legatura cu clientii si furnizorii, gaseste fraierii care sa-i faca proiectul, mariri de salariu anul asta din sange ca… Sa vezi… Bugete…
Din cand in cand vine tiptil la biroul tau si mai face o gluma. Rade el. Si tu zambesti. Ca e seful. Ca deh, e responsabilitatea lui sa motiveze angajatii. Te in cur ajeaza, te sustine moral. Cand da de o problema care arde vine la tine ca tu esti dumnezeul lor si el nu stie de-astea, il depasesc.
Uneori lucreaza de acasa. Alteori are o meeting pe skype si ajunge mai tarziu la birou, pe la un zece care se dovedeste a fi 14.
Te-ai gandit vreodata ca managerul tau e ala singurul din echipa care nu scrie rapoarte cu cat a lucrat azi pe proiectul x? Sau ce activitati a avut ieri si cate ore si minute a acordat pentru fiecare activitate in parte?
El, managerul, ala care se implica mai mult decat angajatul. Logic: face sedinte ca sa afle in ce stadiu mai e proiectul. Nu de alta, dar trebuie si el sa dea raportul la client.
La naiba, grea munca, multa bataie de cap, prea multa implicare. Si nu mai face fata la cate are de facut. Isi mai ia un asistent caruia sa-i spuna pe cine sa-l preseze. Cu niste cacaturi pe care tu le faci fluierand.
Altfel… Eu am impresia ca sunt monitorizat. Dar al naibii n-am vazut nicio notificare ca ceva remote. Si sa vezi cum isi inchidea computerul meu ferestre si misca mouse-ul. Era curent si mi se parea mie. Dar wtf? Cam ce sa afle? Ca ce fac la munca e strict munca. Aoleu m-a prins: aveam youtubele deschis. RHCP – Tell me baby.
CrazyVibes, daca ala face 50 milioane, nu cred ca e vre-un lache flausat. Managerul ala are mai multe responsabilitati decat un angajat. Da, stiu, un angajat te poate fute de nu iti mai vezi iesirea dar multi nu o fac deoarece confort & bani.
” Si omu’ a simtit nevoia sa ii corecteze pe-aia, asa ca a trimis un mail la toata firma, in care spunea ca NU e adevarat, ca nu castiga 50,000,000, ci vreo 20,000,000 – restu’ de 30,000,000 fiind in stocks, deci nu se pun. ”
M-a distrat teribil, cum sloboz nu se pun ? lel
Umor englezesc. 🙂
Ia zi Mano cum e? Iti dau si tie Aston Martin? 😀
Mano de-abia s-a trezit.
Tot Butunoiu asta avea acu ceva timp un articol intr-un ziar despre cum sunt napastuite saracele companii, care ar angaja oameni, dar candidatii sunt slab pregatiti. Si ca pula mea, ce greu e pentru recrutori cand gasesc un om pregatit, ca ala cere salariu mult mai mare decat sunt dispuse companiile sa ofere. Am ras si l-am catalogat drept imbecil. Pentru ca omul exact asta e, un imbecil care crede ca un MBA te face miezul din dodoasca si ca doar MBA astia duc companiile spre succes, restul angajatilor sunt asa, un fel de neplacere care trebuie suportata. Pe salarii mici, evident.
Pula mea, am facut Skyreach CM gold, da’ Everbloom inca nu, doar silver 🙁
Chestii de genul ,,George Butunoiu Executive Search” le vad des pe facebook. Radu Gheorghe este CEO la Radu Gheorghe S.A.
@Mano: Ia-ti un manager de-ala cu 87%. 🙂
Adevar graiesti… Nu numai in IT e asa. Cam prin domeniile unde tu chiar faci ceva, spre deosebire de niste maimutoi pe niste joburi care te miri de ce exista. HR included… PLM la ultimele doua-trei interviuri au fost si HR si technical. Si cum vorbeam eu cu aia de la technical,se mai se bagau si mustele alea in lapte, da de ce vrei sa iti schimbi locul de munca, ca de ce iti place la noi , ca unde te vezi in viitor. Aberatii…
Anyway si acum prima mea grija cand ajung la munca e sa-mi verific mailurile personale, sa iau punctele zilnice de pe funserverul de WoW, sa citesc presa …abia apoi sa vedem de ce zbiara clientul. ARDE? Plm… nu-i al meu, I’m just here to pretend I care… :))
I will escaladate… :))
Butunoiu e un kkt, la fel ca multi altii. Pentru cine nu e convins:
http://www.georgebutunoiu.ro/blog/index.php/2013/06/24/un-cv-prost-e-un-cv-bun/
Sunt inca vremuri bune, cu multe joburi de taiat frunza la caini platite bine. Stau si ma gandesc de cata reala nevoie e de astfel de oameni intr-o societate sanatoasa, nu ca cea de azi. Sau pe timpuri grele sa zicem dupa un cutremur major, dupa un razboi, dupa un tsunami. Tu ce stii sa faci? Pai…
PS: parca am citit odata mai demult ca te-ai lasat de WoW si ai trecut pe Diablo. Oh well… si eu ziceam ca nu voi juca altceva decat WOTLK si acum sunt mereu in Pandaria.
Mano, acum cativa ani eram ceva director la o firma de distributie. Si lucram cu Butunoiu ca-l luase generalu’ sa recruteze middle manageri.
Ce pot sa spun: nici un candidat testat de cunostinte profesionale; toti varza; ba chiar mi-au venit unii dusi cu capul rau de tot, nici macar teste psihologice nu le daduse. Mai mult succes am avut cu anunturile de angajare din presa locala si bestjobs. Ca sa nu mai zic ca factura numai de pe diverse microintreprinderi pe care le tot schimba si apoi lichida, ca sa mai fenteze niste impozite.
Despre implicare:
Intr-o firma in mod normal e valabil principiul lui Pareto: maxim 20% din persoane produc minim 80% din rezultate.
Daca dai insa 80% din fondul de salarii la cei 20%, problema e ca daca dai de patru ori mai multi bani la cei buni, se rascoala ceilalti – si ai nevoie si de portari, contabili, HR, etc. Asa ca incerci sa tii salariile mai apropiate, cu diverse texte motivationale.
Cand e vorba sa promovezi pe cineva, nu-l promovezi evident pe cel mai bun, ca ala tine firma, e ca si cum ai scoate motorul din masina sa-l pui la volan. Il promovezi pe cel care poate spune povestile cele mai motivante la subalterni, clienti si sefi.
Asa ca succes!
Cum dovedesti gradul de implicare:
O firma are o anumita “cultura organizationala”, practic o suma de povesti ale managerilor si actionarilor.
Daca tu preiei povestile, le transmiti mai departe, eventual le mai si imbunatatesti, in public arati ca esti convins ca reprezinta adevarul absolut, ii infierezi pe ereticii care cartesc, doar asa poti dovedi gradul de implicare si promovabilitatea.
Wow, Luke, ia spune unde ai fost manager , in Romania? Ca recunosc scoala romaneasca de management in randurile tale. Cu alte cuvinte , pula mea, validezi ca e ok , sa platesti juma’ firma din munca mea, gen, deci ar trebui sa ma ma implic 180% sa le platesc si alorlalti care freaca pula , salariile , nu?
Iar de promovat , bineinteles ca tot pe vreun pulifrici social , ca doar el stie mai bine cum se munceste eficient and shit.
Pai ce sa spun, d-aia am si plecat de la o firma la care 20% din angajati produceau 80% din rezultate.
Deci , multumesc si ia muie, gen , pana te ineci si faci spume.
Orbule, stai ma asa, nu te enerva, ce ti-ai pierdut harta? Mai bine relaxeaza-te si gandeste-te la ce zice Luke. E perfect valabil peste tot. In orice companie. Sa luam de exemplu seful companiei X. Care e rolul lui principal? Sa aduca clienti. Cum face asta? Pai are niste contacte. Adica niste prieteni. Care prieteni ii dau de lucru. Iar el iti da tie de lucru. Pam pam. In rest citeste ziarul, face prospectarea pietei, bugete, costuri etc. dar in primul si in primul rand tre sa stie sa vanda. Sau sa gaseasca pe cineva care sa cumpere serviciile companiei sale.
Iar fraierii muncesc, ca sunt pregatiti tehnic. Pai tu sa fii manager. Hai sa vedem exercitiu. Esti managerul unei fabrici de chibrituri. Si ai nevoie de un asistent. Ce faci? Aduci unul din afara sau recrutezi din interior? Il pui asistent pe ionica care injura ca isi baga pule in morti si pizde toata ziua, dar iti produce 10000 de chibrituri pe zi? Sau pe marcel care vine te saluta cand te vede si te intreaba de sanatate, mai face o glumita etc., dar produce doar 4000 de chibrituri pe zi. Nu e cam logic ca daca il iei pe ionica asistent firma ta suge pula? Ca ala nu mai are timp sa faca cele 10000 de chibrituri. Si probabil ca tre sa mai angajezi macar 2 oameni ca sa ai siguranta ca scoti alea 10000. Sau il iei pe marcel si-i zici sa-l motiveze pe ionica sa traga mai tare o perioada pana gasiti un om nou?
Eu pe Manowar nu l-as promova nici batut daca as fi manager. Pentru ca ia uita-te peste graficul ala cu performanta. E cel mai performant. Nu mi-as permite riscul sa scad productivitatea pe departamentul lui.
Nu numai in Romania, tine mai degraba de companie. Sunt multe companii in care e promovat genu’ de om ce poate fi inlocuit cu succes de o caramida. Genul de companii cu manele gen “manageru’ nu trebuie sa stie neaparat ce fac oamenii lui, el doar trebuie sa faca people management”.
@CrazyVibes
Ma, eu tocmai pe el l-as promova si l-as pune sa faca el o echipa, cu oameni alesi de el. Si atunci as avea 10 (sau cati or fi in echipa aia) ca Manowar (sau pe aproape) nu unu’ care trage cat sa-i acopere pe ceilalti 9.
@Sabotor: si ce costuri suporti? Ca banuiesc ca Mano iti va spune sa dai afara pe x, pe y. Deci tre sa desfaci ceva contracte de munca, in niste conditii. Sa dai un om afara e foaaarte dificil prin partile astea. Ca nu e Romanistan.
Pe de alta parte, cam cat ar vrea Mano ca sa faca treaba asta? Si cine raspunde si cum de mersul lucrurilor dupa schimbare?
Nu m-am legat pe daca l-as promova pe Manowar sau nu. Habar n-am. E vorba de faptul ca tu ca manager accepti faptul ca 20% din oameni fac tot profitul , dar le platesti si alorlalti salarii pe-aproape , ca pula mea , se rascoala.
Nu, nu-i dam afara ca avem nevoie de ei , ca sunt doua , sau mai multe aspecte aici:
-Orice manager e mai important daca conduce un departament mai mare, gen , uite coaie trec in CV – condus 100 de oameni. Cu 20 , nu esti luat la ochi de altii care vor sa conduci sa zicem 150 , sau 200 de oameni , pe o pozitie mai bine platita si eventual mai de stat degeaba.
-Orice manager primeste buget tot raportat la cate vite furajate are in cotet.
-Angajatii capabili au obiceiuri pe care le explica Manowar. Gen din cand in cand li se cam rupe pula , daca ii futi la icre si pleaca sau iti trag un sut in coaie , profesional vorbind si mai tind sa se si pice pe acele politici tampite ale firmei care n-au neaparat treaba cu calitatea muncii si profesionalismul. Ceilalti nu comenteaza ,ca asta e tot ce au ei, pot sa se supuna tuturor politicilor de cacat si sa fie folositi ca masa de manevra. Cam cum foloseste clasa politica patura de asistati social ca sa niveleze vointa electorala a celorlalti. Ce pula mea e atat de greu.
Si a nu se intelege ca am ceva cu managerii care nu muncesc , bravo lor si eu fac asta asta din cand in cand si ma bucur , mai ales din cauza de management prost :D. Nici n-am nimic impotriva angajatilor care freaca pula. Tot la fel , bravo lor.
Dar eu spun atat:
Esti genul ala de manager (up, up) ? Sugi pula, oricine ai fi si orice harneala ai folosi ca sa explici chestia asta.
Too late. Obtinut.
Nici in Romania nu-i prea simplu sa dai un om afara. Da’ de multe ori poti sa-l faci sa vrea el sa plece. Si cam asta se practica.
Multe? Aproape toate in pula mea.
Din toate joburile pe care le-am avut, la unul singur aveam un fel de manager care era mai destept ca mine – hands down.
In rest, niste cretini adunati de pe strazi, jur, nu i-as fi angajat nici sa-mi suga pula. Poate vreti sa stiti ce job avea actualul meu manager inainte de asta? Da, exact, aranja conserve pe raft intr-un supermarket. No joke.
Aproape peste tot m-am trezit ca erau promovati niste cacati cu mecla. Niste cretinopati incompetenti, genul ala de tampiti carora tre’ sa le desenezi de ce nu e bine sa scoti din priza serverul pentru a-ti pune la incarcat mobilul, ca nu pricep daca doar le spui.
Si e mentalitea asta muista ca, herpaderp, dom’le, manageru’ nu tre’ sa stie el ceva…doar asa…people management. Adica o chestie care nu se poate masura, nu se poate cuantifica in vreun fel si nici nu poti spune ca e un skill sau ca se aplica. Pentru ca sigur, poate tu, ala cu conservele, esti un tip foarte popular in grupul tau de prieteni si plm, poate stii sa bati pe umar, sa tii discursuri sforaitoare etc, DAR ce te faci cand ai de-a face cu unul ca mine, care e imun la spalat pe creier si nu da doua flegme pe glumitele tale politically correct? Si daca mai sunt inca 3-4 ca mine? Daca tu esti prietenul tuturor – ca deh, people skills – iar eu nu-i suport pe-aia care-s prieteni cu toti, pentru ca-s rasist, de exemplu? E un cacat, o iluzie a prostului – angajam oameni cu “people skills”. Nigger please.
Cand angajezi asa ceva, iti semnezi condamnarea pe termen lung. Initial merge totul OK, pana la partea la care nimeni nu mai munceste, ca toti au people skills.
Parerea mea e ca ar trebui angajati si promovati oameni care stiu – ale caror cunostinte si skilluri nu pot fi contestate de restul echipei. Sa poata sclavul cel mai de jos sa spuna “uite, ba, Sabotor a ajuns manager, da’ baiatu’ e zeu pe domeniul asta; daca invat si “produc” si eu cat el, am o sansa reala sa fiu si eu manager “in curand””. Da-i prostului o luminita de la capatul tunelului, sa fie motivat, sa vrea sa munceasca, sa vrea sa fie bine. Daca, in schimb, il pui intr-o echipa condusa de “people skills”, o sa mimeze munca forever and a day, schimband zambete cu toata ziua. La ce bun sa inveti? Uite, Sabotor e lemn si a ajuns manager, e clar ca tre’ doar sa stii sa pupi in cur.
Da’ nici boii mei nu pricep asta. Cum am zis, manageru’ meu, baiatu’ care va punea voua conserve pe raft.
Tragedia acum e ca m-au promovat. Sincer, nu doream. Sigur ca-mi doream banii, plm, da’ nu pozitia, baga-mi-as pula-n ea. Eu, in locul astora, mi-as fi dat niste bani in plus (asa, de consolare) si regrete eterne ca nu se poate – si toata lumea era fericita.
Păi Manowarle, ăla care a decis să te avanseze a “ascultat” exact de sfatul tău, nu?
Pula mea, cu o floare nu se face primavara?
Eu nu m-am plimbat prin foarte multe companii ca sa pot sa spun ca aproape toate. De fapt, excluzand firmele mici pe la care am lucrat in Romania (unde nu se punea problema de manageri, ca era doar un sef – patronul), am trecut prin 3 companii – una franceza si 2 americane. Si desi m-as fi asteptat mai degraba la francezi sa fie o varza, la aia managerii erau macar pe domeniul lor. Ala de la IT era tatic pe IT, ala de la tehnic era un inginer cu destul de multa experienta, ala de la contabilitate era un contabil cu vo 20 de ani de experienta in contabilitate si asa mai departe. In schimb, la americani… pula mea, am scris, daca pui o caramida in locul lor n-o sa fie vreo diferenta.
Al meu era portar intr-un club.
Păi sunt și Alex și Patrick. Apoi, dacă or să stea până apare tot câmpul de flori…Probabil au decis să joace ce au în mână și să vadă ce iese.
Btw, congrats for promotion 😀
L-au promovat ieri si pe Patrick. Dar asta nu poate sterge cu buretele ani de zile in care au promovat prostia, incompetenta si lenea.
Lumea deja a vazut ca “Se poate” (ca se poate sa nu faci nimic, sa dai din clantau si sa primesti mariri/promovari).
ba nu stiu ce pula mea de sefi aveti voi sau cum este in companiile unde dati cu sapa.
Eu unul cu mandrie o spun ca am un super super smeker director. Expat – Africa de Sud crescut si studiat …. .UK nascut si copilarit.
Am fost recrutat de el direct in urma unui anunt postat pe intranetul companiei pizdii. M-am prezentant la primul interviu cu HR-ul care mi-a dat reject. Reason: sunt prea coleric si nu am diplomatie .. FUCK diplomatia .. ca daca tipa un client, eu nu vin la tine cu diplomatie sa te rog frumos sa iti misti pizda/pula de pe scaun si sa gasim o solutie…. ca daca suntem la 2 birouri distanta nu stau sa-ti dau meeting request sa iti spun ce problema am … ca nu stau sa-mi aleg cuvintele sa nu imi scape o pula/pizda/muie/futut/gaozar/labagiu/curva. Coleric … da sunt …. nu am timp de pierdut. Pt mine ALB este ALB si Negru este Negru … nu ca ALB-ul .. poate bate si in gri .. sau in Alb murdar .. moloz tot ALB este.
Bun .. imi da HR-ul reject in schimb directorul surprins ca aveam la hobby volleyball ma chema la interviu. Ma intreaba ce am facut …. care sunt realizarile (am futut jumate din companie )… care sunt asteptarile (sa fut si cealalta jumatate) .. ce stiu sa fac (sa fut) ….
Nu stiu cum dar a 2-a zi imi da omul e-mail sa ma felicite pentru noua pozitie ocupata. Am ajuns la el in directie .. ERAM BATA … PRAF … PULBERE FINA. Nu am facut in viata mea un forecast , nu am facut in viata mea un studiu de piata pe segmentare .. pula mea. Ma cheama omul la el in birou dupa 1 luna in care a vazut ma uitam ca vita la poarta noua la tot ce primeam pe e-mail si ma intreaba ce nu stiu. EU : TOT .. habar nu am ce pula mea vor astia de la mine (controlling, rick, IT), m-a pus sa scriu pe hartie ce nu stiu si au urmat 3 luni in care in zilele de joi si vineri la sfarsit de program aveam catre 1 ora in care eu ii spuneam ca nu stiu ce inseamna sau cum se face si el imi explica.
ASTA ESTE UN MANAGER .. asta este unul care a stiut sa ma motiveze … si ce daca castiga de 10 ori mai mult ca mine … ma doare-n pula … macar am invatat ceva de la el in cei 2 ani de cand imi este sef … si stiu ca oricand ma duc la el sa-l pun sa ma invete ceva nu o sa zica nu.
Un manager trebuie sa stie TOT. Daca are 10 departamente sub el pe 10 tipuri de activitate, asta trebuie sa stie ce face fiecare si sa poata oricand sa se implice in ceea ce fac ei. Ok poate nu in lucruri particulare .. dar in lucruri generale DA.
Si nu am fost singular …asa a facut cu toti cei care nu stiau cum sa reactioneze in fata unei probleme.
@Mano: Felicitari! Nu ma asteptam. 🙂 Si continui sa rezolvi aceleasi tichete si extra ti s-a mai pus in carca o responsabilitate? Si Patrickul ce face? Vin pastele lor. Luni tre sa fie liber. Bagati un gratar, un mic, o bere, un pui la gratar – pulpe gat. Have fun! 🙂
@shaq: seful tau e un tip cool. E de apreciat.
congrats 🙂
Luni o fi liber pentru aia care n-au ales sa lucreze atunci si sa primeasca o alta zi libera si vreo 300 de lire, pula mea.
Eu si Patrick in mod cert nu vom alege gratarul…
Asa se mananca in Anglia la restaurant, pe ziar? 😀
Suita office (word/excel/ppt) te asteapta
…n-ai idee =)
Ca sa inteleg, esti pe cale sa te transformi in genul care va purta costum si se va duce cu bicicleta la munca? Si si si va avea telecomanda la videoproiector si va prezenta grafice si ppt-uri? Oare va veni si ziua cand vei da mailuri la tot departamentul sa-i inviti la activitati doar cu mancare halal allahu akbar? 😀
Fun va fi cand te vor pupa toti in fund pentru ca esti un sef grozav si vor veni la tine cu probleme urgente de genul X si-a pus un cactus pe birou si asta strica tot feng shui-ul de la etaj.
Sau poate sunt doar niste bani din cer si nimic nu se va schimba radical, poate doar denumirea.
@Ionut, sincer sa fiu nu a comentat de cactusul de pe biroul meu decat ceva de genul, “ce pula mea mai e si asta?” Ii se rupe pula de feng shui.